اقتداريان با اشاره به مدل هاي تعالي سازماني يا سرآمدي افزود: اين مدل به عنوان ابزار قوي براي ارتقاء عملکرد سازمان به كار گرفته شده و با بكارگيري اين مدل ، ضمن اينكه يك سازمان مي تواند ميزان موفقيت خود را در اجراي برنامه هاي بهبود در مقاطع مختلف زماني مورد سنجش و ارزيابي قرار دهد، مي تواند عملكرد خود را با ساير سازمانهای مشابه و بویژه بهترین آنها در صنعت مقايسه كند .
وي اظهارداشت: سازمان متعالي سازماني است كه با اجراي رويكردها و فرآيندهاي مناسب به نتايج خوب دست يابد و ارتباط منطقي بين رويكردها و نتايج حاصله برقرار سازد و با تلاش مداوم براي استقرار رويكردها و بهبود مستمر آنها در جهت تحقق اهداف حركت كند.
مدرس اين دوره، ايجاد فضاي رقابتي، تشويق بنگاه ها براي انجام عمليات خودارزيابي و شناخت نقات قوت و زمينه هاي قابل بهبود خود و ايجاد فضاي لازم براي تبادل تجربيات موفق بنگاه ها و سازمانها را از اهداف جايزه ملي تعالي سازماني برشمرد.
اقتداريان در ادامه ضمن اشاره به سطوح تعالي افزود: سطوح تعالي، سازمانها را در دستيابي به تعالي متمايز مي كند و ميزان موفقيت آنها را در دستيابي به تعالي، نشان مي دهد و در اين ميان گواهی تعهد به تعالی، تقدیرنامه های تعالی در 5 سطح، تندیس های بلورین, سیمین و زرین به ترتيب از سطوح تعالي سازمان مي باشد.
در ادامه كارگاه آموزشي، شركت كنندگان با شیوه های آموزش و ارزیابی ارزیابان، اهم وظايف ارزيابان، منطق رادار و موارد ديگر، آگاهي يافته و ديدگاههاي خود را در قالب پرسش و پاسخ مطرح نمودند.
